【無限玉環(huán)】走近“高銘暄” 解密“華西” 共謀“玉醫(yī)”未來

在特殊的時間、特殊的地方，開一個特殊的會議。一本書，一群人，一次分享，一場探索醫(yī)院管理思維的創(chuàng)新實踐……

5月4日下午，在“五四”青年節(jié)這一致敬奮斗青春的重要日子里，玉環(huán)市人民醫(yī)院健共體集團特舉辦“集團中層干部讀書會暨2023年度重點工作匯報會”，以《解密華西》為專題，深入剖析華西醫(yī)院二十年快速發(fā)展的根本原因，并結合玉環(huán)市人民醫(yī)院實際，探討助力醫(yī)院高質量發(fā)展之路。

活動在高銘暄學術館舉行，集團班子領導及全體職能科負責人共計30余人參加了此次分享活動，黨委委員、副院長洪偉峰主持會議。

解密“華西”

“行政型管理”要向“服務型管理”轉變，由管理人轉向服務人，不斷創(chuàng)新管理方法，由“拉車”轉“推車”，善于把“球”傳出去，提高全員創(chuàng)新意識和工作積極性。

要創(chuàng)造性、開拓性、經營性地開展工作，用“超越當下”的先行思維，不斷創(chuàng)新，才能讓醫(yī)院的管理和發(fā)展更加科學、規(guī)范和可持續(xù)。

技術好、服務好才能吸引病人，醫(yī)院亟待提高醫(yī)療技術水平和工作效率，提升患者滿意度。要抓強核心——學科與科研，以學科建設為主線，全面激活醫(yī)教研管，打造“眾星拱月”的新格局。

人才建設是醫(yī)院發(fā)展的關鍵。要知人善用，通過建立人才引進和培養(yǎng)機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力。

好的制度使壞人變好人，壞的制度使好人變壞人，公開透明且持續(xù)完善的制度才是好制度。我們?yōu)榕R床服務多一點，臨床為患者服務多一點，患者為醫(yī)院滿意多一點。

醫(yī)院要重視運營管理，樹立“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢”的思想，激發(fā)職工主人翁精神，讓每個人都把醫(yī)院當成家一樣來管理，做好“開源節(jié)流”的文章。

《解密華西》一書直觀而又清晰地闡述四川大學華西醫(yī)院二十多年跌宕起伏、精彩紛呈的發(fā)展和改革歷程，是國內醫(yī)管最佳實戰(zhàn)教材，涉及醫(yī)、教、護理、科研、管理、后勤等方方面面。

讀書分享會上，各職能科主要負責人先后匯報了讀后感，分享最受啟發(fā)內容，暢談收獲和體會。

華西醫(yī)院龐大規(guī)模背后的管理思想、開闊視野、寬廣胸懷、拼搏品質、成熟規(guī)則等等，是華西醫(yī)院真正的成功密碼和迷人之處。

工作匯報

會上，各職能科負責人、各分院執(zhí)行院長匯報了2023年度重點工作，列舉標志性成果，在人才提升、學科規(guī)劃、技術突破、服務創(chuàng)新等方面提出深思熟慮的重點工作目標，曬實績，謀新篇。

分管領導依次進行點評，對具體工作提出明確要求。

做好醫(yī)院管理，要樹立強烈的創(chuàng)新思維，拓寬工作思路和方法，上下協同，避免上熱下冷的局面，敢想、敢做、出成果。

職能科既要總攬全局、統籌規(guī)劃，又要抓住牽動全局的主要工作、事關科室管理的突出問題，著力推進、重點突破，科學合理地引領。同時要強化服務意識，提升服務能力，提高服務顆粒感和細膩度。

學科建設從根本上反映醫(yī)院的服務能力、診療水平、學術地位和核心競爭力，決定醫(yī)院人才培養(yǎng)的質量和水平，在醫(yī)院發(fā)展中占有舉足輕重的戰(zhàn)略地位。要突出學科建設龍頭地位，遵循“平臺-人才-學科”發(fā)展邏輯，拉長長板、鍛造新板、補齊短板、加固底板。

做好醫(yī)院新聞宣傳工作，要用互聯網的思維，突出重點，創(chuàng)新形式，豐富載體，推動宣傳工作走深走實。并善于把“球”傳出去，吸引更多員工參與到醫(yī)院宣傳工作中來，聚合力、創(chuàng)新意、出成效。

書中自有黃金屋。不同視角，不同收獲。后勤部門要多開源節(jié)流，用專業(yè)精神把工作做得更好，確保后勤管理提質增效，期待通過學習華西醫(yī)院后勤2.0版改革后，能打造出玉醫(yī)后勤改革3.0版。

總結部署

“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺！”集團院長董寅介紹集團2023年工作思路，要求立足“三乙”新起點，以員工和患者滿意為基本點，按照“12345”的工作思路，聚智匯力推動醫(yī)院高質量發(fā)展。

一個目標：醫(yī)院綜合服務能力達到三乙醫(yī)院中上游水平。

兩翼齊飛：總院、分院協同發(fā)展。

三項重點：國家公立醫(yī)院績效考核；改擴建與醫(yī)療中心建設；醫(yī)療質量服務提升年。

四個轉變：轉變思維；轉變方式；轉變作風；轉變效能。

五大行動：黨建引領文化提升行動；學科精準醫(yī)療提升行動；醫(yī)療質量能力提升行動；患者就醫(yī)體驗改善行動；醫(yī)院管理能力提升行動。

集團黨委書記陳增瑞總結發(fā)言，他指出，這次專題讀書會活動意義重大，有利于推動集團文化建設，幫助形成文化認同，增強團隊意識，也是提升干部隊伍思維能力的一次培訓。針對醫(yī)院當前各項任務的特點，陳書記要求：

一要善用。《解密華西》不止是實用管理工具書，也是醫(yī)院改革發(fā)展的指南，要善于翻書找尋答案，借鑒精髓經驗。

二要活用。創(chuàng)新是《解密華西》的靈魂，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的靈魂，每個人都是醫(yī)院發(fā)展的改革者、創(chuàng)新者。

三要勤用。要以讀書會為載體，全面推廣學習，不斷提高全體職工綜合素質，凝聚團隊力量，促進醫(yī)院全面發(fā)展。

陳書記強調，2023年是蓄勢蓄力的一年，全體人員要以新大樓投入使用為契機，乘勢而上、勇毅前行，以扎實工作推動醫(yī)院實現新跨越，努力譜寫醫(yī)院高質量發(fā)展新篇章。

參觀學習

當天，全體人員還一同參觀了“高銘暄學術館”。

“人民教育家”高銘暄先生是浙江玉環(huán)人，當代中國著名人民法學家和法學教育家，中國人民大學榮譽一級教授，新中國刑法學的主要奠基者和開拓者；唯一全程參與新中國第一部刑法典制定的學者、新中國第一位刑法學專業(yè)博士研究生導師，改革開放后第一部法學學術專著的撰寫者，第一部統編刑法學教科書的主編者。

參觀過程中，大家一同感受高銘暄先生的教育思想與法治研究成果，體悟高銘暄先生求真務實、嚴謹精慎的學術態(tài)度，淡泊名利、樸實無華的人格風貌，引導在日常工作中，以高銘暄先生為楷模，秉承高標準、嚴要求，艱苦奮斗，不斷進取。

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