提質(zhì)增效 共謀發(fā)展

為持續(xù)提升醫(yī)院運營質(zhì)效，深入分析當前形勢與存在的問題，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，10月21日晚，我院召開前三季度運營分析會。醫(yī)院部分領(lǐng)導班子成員、運營管理委員成員及臨床科室主任、運營助理員共50多人參加了此次會議。會議由運營辦副主任李金娥主持。

會上，醫(yī)保、病案、財務、績效管理等相關(guān)負責人，根據(jù)各自的管理職責和醫(yī)院工作實際，依次就醫(yī)保政策改變、病案首頁書寫、前三季度盈余情況、績效核算方案等工作進行了介紹。通過詳實的數(shù)據(jù)解讀，找差距、找根由、找方法，深入剖析科室不足之處的根本原因，有的放矢地明確了今后的工作方向，提出了下一步工作改進提出了具體的優(yōu)化意見和建議，并分享了各自的運營見解，助力科室精準施策。

總會計師吳育林就科室的經(jīng)濟運營分析表示了肯定，并提出了進一步的工作要求：一是提質(zhì)增效促發(fā)展，提高“人均產(chǎn)出”和“設備利用率”，提高工作效率；二是集中縣域資源，實現(xiàn)規(guī)模化效應，提高醫(yī)院競爭力；三是集中差異化，形成縣域特色學科，提高醫(yī)院綜合服務能力。

最后，院長董寅對會議做了總結(jié)。他強調(diào)，科室運營是提升醫(yī)院效能的關(guān)鍵。隨著醫(yī)保改革的推進，醫(yī)院運營發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，各科室要充分認識運營管理對學科發(fā)展的重要性，特別是新大樓搬遷后，醫(yī)院將面臨較大的運營壓力，全體員工要樹立危機意識，從大局出發(fā)，全力提升服務能力。他提出三點工作要求：一是統(tǒng)一思想，通力合作，切實增強責任感，發(fā)揮作用，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策；二是醫(yī)院堅持“多勞多得、優(yōu)勞多得、險勞多得”原則，鼓勵勤勞、獎勵功勞，各科室要找出關(guān)鍵精準發(fā)力，在運行效率上鼓干勁、拼闖勁、增韌勁，推進學科建設協(xié)同發(fā)展；三是各科室切實認清形勢，正確研判醫(yī)保政策，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，塑造共同運營思維，推動醫(yī)院運營管理精進，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，各科室要根據(jù)本次會議提出的建設目標，積極推動，把各項建議盡快落地，推動學科、專業(yè)的發(fā)展，并以此次會議為契機，不斷加強運營管理，促進質(zhì)效提升，助推我院醫(yī)改工作再上新臺階。