提質(zhì)增效 共謀發(fā)展

為持續(xù)提升醫(yī)院運(yùn)營質(zhì)效，深入分析當(dāng)前形勢與存在的問題，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，10月21日晚，我院召開前三季度運(yùn)營分析會(huì)。醫(yī)院部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、運(yùn)營管理委員成員及臨床科室主任、運(yùn)營助理員共50多人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由運(yùn)營辦副主任李金娥主持。

會(huì)上，醫(yī)保、病案、財(cái)務(wù)、績效管理等相關(guān)負(fù)責(zé)人，根據(jù)各自的管理職責(zé)和醫(yī)院工作實(shí)際，依次就醫(yī)保政策改變、病案首頁書寫、前三季度盈余情況、績效核算方案等工作進(jìn)行了介紹。通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)解讀，找差距、找根由、找方法，深入剖析科室不足之處的根本原因，有的放矢地明確了今后的工作方向，提出了下一步工作改進(jìn)提出了具體的優(yōu)化意見和建議，并分享了各自的運(yùn)營見解，助力科室精準(zhǔn)施策。

總會(huì)計(jì)師吳育林就科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析表示了肯定，并提出了進(jìn)一步的工作要求：一是提質(zhì)增效促發(fā)展，提高“人均產(chǎn)出”和“設(shè)備利用率”，提高工作效率；二是集中縣域資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)，提高醫(yī)院競爭力；三是集中差異化，形成縣域特色學(xué)科，提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力。

最后，院長董寅對會(huì)議做了總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，科室運(yùn)營是提升醫(yī)院效能的關(guān)鍵。隨著醫(yī)保改革的推進(jìn)，醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，各科室要充分認(rèn)識(shí)運(yùn)營管理對學(xué)科發(fā)展的重要性，特別是新大樓搬遷后，醫(yī)院將面臨較大的運(yùn)營壓力，全體員工要樹立危機(jī)意識(shí)，從大局出發(fā)，全力提升服務(wù)能力。他提出三點(diǎn)工作要求：一是統(tǒng)一思想，通力合作，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，發(fā)揮作用，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策；二是醫(yī)院堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)勞多得、險(xiǎn)勞多得”原則，鼓勵(lì)勤勞、獎(jiǎng)勵(lì)功勞，各科室要找出關(guān)鍵精準(zhǔn)發(fā)力，在運(yùn)行效率上鼓干勁、拼闖勁、增韌勁，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)協(xié)同發(fā)展；三是各科室切實(shí)認(rèn)清形勢，正確研判醫(yī)保政策，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，塑造共同運(yùn)營思維，推動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營管理精進(jìn)，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，各科室要根據(jù)本次會(huì)議提出的建設(shè)目標(biāo)，積極推動(dòng)，把各項(xiàng)建議盡快落地，推動(dòng)學(xué)科、專業(yè)的發(fā)展，并以此次會(huì)議為契機(jī)，不斷加強(qiáng)運(yùn)營管理，促進(jìn)質(zhì)效提升，助推我院醫(yī)改工作再上新臺(tái)階。