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最近一段時(shí)間,，我國(guó)又掀起了管理會(huì)計(jì)熱潮，國(guó)家財(cái)政部也在推波助瀾,，要求大力發(fā)展我國(guó)管理會(huì)計(jì),，財(cái)政部長(zhǎng)樓繼偉也發(fā)表長(zhǎng)篇文章《加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)》,，可見國(guó)家會(huì)計(jì)主管部門的重視非同一般,。

但是，教過和學(xué)過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的人大都比較困惑,，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別是什么?兩者似乎大同小異,。如果分不清他們之間有什么區(qū)別，如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì),、發(fā)展管理會(huì)計(jì)就成為無法說清楚的問題,，再談大力發(fā)展我國(guó)管理會(huì)計(jì)就沒有太大實(shí)際意義。其實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是有區(qū)別的,，甚至有本質(zhì)區(qū)別,。

首先

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記賬,、算賬,、報(bào)賬，而且是記,、算,、報(bào)的是過去的財(cái)務(wù)賬。用賬環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜了,，單位領(lǐng)導(dǎo)和主管要用賬,，財(cái)務(wù)管理要用賬，管理會(huì)計(jì)也要用賬,，外部監(jiān)管部門要用賬,，內(nèi)部監(jiān)管部門也要用賬。用賬不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)問題或者財(cái)務(wù)問題,。管理會(huì)計(jì)也不是僅僅用賬這樣簡(jiǎn)單,，管理會(huì)計(jì)既要用過去賬，也要算未來賬,、報(bào)未來賬,，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)組織提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理,。管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)管理服務(wù),，并提供相應(yīng)的信息支持，但管理會(huì)計(jì)不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理,，即不會(huì)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配,、財(cái)務(wù)監(jiān)督等,。

其次

管理會(huì)計(jì)是手段而非目的。管理會(huì)計(jì)是為其他管理服務(wù)的,，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、質(zhì)量管理,、環(huán)境管理等,。管理會(huì)計(jì)自身并沒有明確的管理對(duì)象，如果一定要說什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象,，那么可以說有用的會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象,，這些信息是經(jīng)常變化的、不確定的,，是根據(jù)需要而加工產(chǎn)生的,。發(fā)展管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是發(fā)展一種管理手段而不是目的，目的是通過管理會(huì)計(jì)這種手段更好地開展其他管理工作,。財(cái)務(wù)管理是有明確目標(biāo)的,，是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化的，財(cái)務(wù)管理不僅僅是手段,，更是目的,。

第三

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理可以由同一部門,、同一批人、同一個(gè)人完成,，但不是同一種性質(zhì)的工作,。就像總經(jīng)理可以兼單位黨委書記一樣，但經(jīng)營(yíng)管理工作和黨員管理工作的性質(zhì)是不一樣的,。不能因?yàn)橥慌思茸鲐?cái)務(wù)管理工作又做管理會(huì)計(jì)工作,，就認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是一回事。比如做企業(yè)全面預(yù)算可以看成是管理會(huì)計(jì)工作,，但開展財(cái)務(wù)預(yù)算控制就是財(cái)務(wù)管理工作了,。這些工作當(dāng)然可以由同一批人做，但工作內(nèi)容還是不同的,。企業(yè)全面預(yù)算是為經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)的,，目的還是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù),，即管理會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理服務(wù),，管理會(huì)計(jì)更多的是一種支持性,、服務(wù)性工作。

第四

管理會(huì)計(jì)主要還是研究如何利用會(huì)計(jì)信息為經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)造價(jià)值,，而財(cái)務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化,。比如管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)過去的會(huì)計(jì)信息、未來預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)財(cái)務(wù)決策服務(wù),，但財(cái)務(wù)決策不是管理會(huì)計(jì),。其實(shí)管理會(huì)計(jì)中的短期決策、長(zhǎng)期決策,，只是在提供相關(guān)決策需要的會(huì)計(jì)信箱,，最后決策還是要財(cái)務(wù)主管、最高管理當(dāng)局做出,。財(cái)務(wù)決策,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策可能要利用管理會(huì)計(jì)信息，但卻不是管理會(huì)計(jì)本身,，管理會(huì)計(jì)本身是不會(huì)做財(cái)務(wù)決策,、經(jīng)營(yíng)管理決策的。

第五

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還是有明顯差異的,。比如標(biāo)準(zhǔn)成本制定,、成本差異分析、本量利分析法,、質(zhì)量成本計(jì)算,、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算、價(jià)值鏈分析,、戰(zhàn)略管理分析,、環(huán)境成本管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì),、責(zé)任會(huì)計(jì)制度,、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡,、全面預(yù)算等不同于財(cái)務(wù)管理的籌資管理,、投資管理、資金日常管理,、利潤(rùn)分配管理等,。再者管理會(huì)計(jì)的對(duì)象主要還是經(jīng)營(yíng)管理需要的信息，需要什么信息,，想辦法提供什么信息,，內(nèi)容廣泛，沒有定式,。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要還是資金及資金運(yùn)動(dòng)所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系,。管理會(huì)計(jì)工作不會(huì)形成太多的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，但財(cái)務(wù)管理工作會(huì)形成復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,。處理好財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)管理的重要方面,，但這不是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容,。