一,、企業(yè)人力資源規(guī)劃
組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整,、組織機構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析,、企業(yè)人員計劃的制定、企業(yè)人員計劃的前提,、企業(yè)人員供給分析,、企業(yè)人員需求分析、企業(yè)人員供需平衡分析,、企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算,、企業(yè)人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行 二,、招聘與配置
招聘需求分析,、招聘準(zhǔn)備、工作分析和勝利能力分析,、招聘程序和策略,、招聘渠道分析與選擇、招聘實施,、人員選拔的方法與運用,、特殊政策與應(yīng)變方案、離職面談,、離職面談,、降低員工流失的措施
三、培訓(xùn)與開發(fā)
建立培訓(xùn)制度,、制定培訓(xùn)規(guī)劃,、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)、確定培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)方法的選擇、制定培訓(xùn)規(guī)劃、計劃與經(jīng)費預(yù)算,、培訓(xùn)管理,、選擇培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)課程的設(shè)置,、培訓(xùn)教材的開發(fā)
,、培訓(xùn)教師的選配、培訓(xùn)效果評估,、訓(xùn)效果評估的方法,、撰寫培訓(xùn)評估報告
四、績效管理
績效管理系統(tǒng)的設(shè)計,、績效管理的準(zhǔn)備階段,、績效管理的實施階段、績效管理的考評階段
績效管理的總結(jié)階段,、績效管理的應(yīng)用開發(fā)階段,、績效管理系統(tǒng)的有效運行、考評參與者的培訓(xùn)與動員
,、績效管理的面談、績效改進的方法,、績效考評的方法,、行為導(dǎo)向型主觀考評方法、行為導(dǎo)向型客觀考評方法,、結(jié)果導(dǎo)向型評價方法
五,、薪酬福利管理
薪酬管理、崗位評價與薪酬等級,、薪酬調(diào)查,、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬制度的制定,、薪酬制度的調(diào)整
人工成本核算、福利保險管理,、企業(yè)福利項目的設(shè)計,、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計
六、勞動關(guān)系管理
勞動合同管理,、勞動合同文本的準(zhǔn)備,、勞動合同的訂立和變更、勞動合同的解除與終止,、集體合同的協(xié)商和履行,、協(xié)商訂立集體合同、集體合同的履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任,、勞動爭議處理制度,、勞動爭議處理的原則與程序、企業(yè)勞動爭議調(diào)解委會員對勞動爭議的調(diào)解,、勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁,、勞動爭議案例分析、員工溝通,、企業(yè)組織的信息溝通,、勞動爭議的預(yù)防、職業(yè)安全衛(wèi)生管理,、嚴(yán)格執(zhí)行國家職業(yè)安全衛(wèi)生制度,、勞動安全衛(wèi)生保護預(yù)算。
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